Dapatkan Pelatihan Team Penjualan yang Aplikatif dan Berdampak terhadap Bisnis Anda
Belajar Sales dari Praktisi Penjualan dengan Pengalaman lebih dari 20 Tahun di berbagai Bidang Industri di Indonesia
Kenali Lebih Jauh Coach Wahyu Purnomo

Perkenalkan saya Wahyu Purnomo, Praktisi penjualan sejak tahun 1998 yang juga Sales Trainer dan Head Consultant di SellingPro sebuah Konsultan Sales Management dan Salespeople Development Company pertama di Indonesia

Sales Coach & Head Consultant at SellingPro – Practical Sales Management & Salespeople Development Company

  • Certified Profesional Coach (ICF Standard)
  • Blackbelt Trainer Certified

Berpengalaman lebih dari 20 Tahun sebagai Praktisi Penjualan di Berbagai bidang Industri di beberapa Multinasional Company di Indonesia, diantaranya:

  • Director Sinergi Media Sukses
  • Regional Sales Head PT. Robert Bosch
  • Area Distributor Head PT. Sony Indonesia
  • Branch Manager PT Panasonic Gobel Indonesia
  • Branch Manager PT Sharp Electronics Indonesia
  • Dan Beberapa Lokal/MNC Sales Company lainnya
 

Sejak 2016 mendirikan SellingPro, Practical Sales Management & Salespeople Development,  dan sudah menangani Lebih dari 100 Klien dengan lebih dari 250 Sales Consulting & Sales Training Project di Indonesia.

Coach Wahyu juga mendevelop sebuah Proven Framework (SoX Model) yang digunakan sebagai standard acuan mencreate Sustainability  & Productive Sales Organization yang sudah banyak diterapkan kepada klien-kliennya, dimana Framework ini dibuat berdasarkan Riset, pembelajaran & pengalamannya dari berbagai success Sales Company di dalam dan di Luar negeri.

Apakah saat ini Anda tengah membutuhkan Program Pelatihan team Penjualan Anda dan atau butuh jasa Konsultasi untuk meningkatkan Kinerja Organisasi Penjualan Anda?

Inhouse Training Program

Sebuah Program Pelatihan Inhouse dengan keunggulan :

In house Training dengan metode Best Practice Sales Training

  • Merupakan Program Pelatihan yang di design secara custom  sesuai dengan kebutuhan dan tantangan Bisnis Anda
  • Materi pembelajaran, delivery serta Metode akan disesuaikan sesuai kebutuhan sehingga peserta akan mendapatkan dampak dari Training yang Aplikatif dan pasti bisa diterapkan dilapangan

Di dukung oleh Praktisi Learning Consultant yang Expert

  • Memahami suatu bidang, dan berpengalaman didalamnya, bukanlah jaminan mampu melatih orang lain. untuk itu dibutuhkan seorang Learning Consultant dalam menyusun Program-program yang ada, agar efektif ketika dilatihkan. Di SellingPro kami sangat memahami hal tersebut, untuk itu kami memiliki Expert dalam hal terssbut yang membantu kami mencreate design pembelajaran yang efektif

Melalui 4 Tahap Proses Program

  • Learning Identification, Tidak sekedar TNA, tetapi juga menggali kebutuhan Belajar apa yang tepat yang sesuai dengan situasi organisasi Anda
  • Mencreate Design Pembelajaran yang di kustomisasi, Design pembelajaran yang disesuaikan dengan kebutuhan , materi, dan metode Delivery akan kami siapkan setelah Proses Learning Identification
  • Sesi Delivery Program, Delivery menggunakan Metode REACT (Relating -Experiencing-Applying-Cooperating-Teaching) yang sangat efektif dalam pembelajaran para Praktisi
  • Sesi Program Report & Recomendation, Yaitu sesi Laporan Inhouse Training menggunakan 4 Level (L2) Kirk Patric Model sekaligus memberikan Rekomendasi Perbaikan dari sisi Sales Management

Konsultasi Sales Management

Program Pendampingan Khusus untuk meningkatkan Kinerja Organisasi Penjualan Anda, meliputi bagaimana membangun strategi, Kontrol team penjualan Anda, sistem remunerasi, serta plan pengembangan SDM Team Sales Anda secara Komperhensif dengan keunggulan :

Di dukung oleh Praktisi penjualan yang berpengalaman

  • Progam akan di Lead langsung oleh Coach Wahyu Purnomo, Praktisi Penjualan di bidang penjualan dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai Industri

Menggunakan Tools SoX (Sales Operation Excellent)

  • SoX merupakan tools hasil riset yang dilakukan SellingPro dari berbagai Perusahaan Penjualan di Indonesia yang memiliki sustainabilitas Penjualan yang baik, sehingga efektif dan sudah terbukti membantu banyak Klien kami sejak 2016

Dapat diterapkan di berbagai macam Industri

  • Di SellingPro kami mengkategorikan 4 Kategori Industri penjualan dimana kempat kategori tersebut memiliki karakter yang berbeda-beda, Program pendampingan yang kami buatm kami susun berdasarkan Kategori Industri Klien kami sehingga dijamin tepat sasaran dan bisa di aplikasikan

Menggunakan Pendekatan Coaching dan Mentoring

  • Sebagai seorang praktisi Coach yang tersertifikasi, Delivery Program Consulting yang dilakukan benar-benar sesuai kebutuhan dan tentunya aplikatif diterapkan

Result Oriented

  • Program pendampingan yang berfokus kepada Result/hasil baik performance Result maupun Behaviour Result
Cara Memulai Startup dari Nol
Bisnis,Startup

Cara Memulai Startup dari Nol

Daftar isi

SellingPro – Dunia startup adalah arena yang menarik dan dinamis, tempat ide-ide inovatif bertransformasi menjadi bisnis yang berdampak besar. Kesuksesan startup seperti Gojek, Tokopedia, dan Traveloka telah menginspirasi banyak orang untuk terjun ke dunia ini, berharap dapat menciptakan inovasi yang mengubah dunia dan meraih kesuksesan finansial.

Namun, perjalanan membangun startup tidak selalu mulus. Di balik kisah sukses yang gemilang, terdapat banyak tantangan dan risiko yang harus dihadapi. Mulai dari validasi ide, perencanaan bisnis, pencarian pendanaan, hingga pengembangan produk dan pemasaran, setiap langkah membutuhkan strategi yang matang dan eksekusi yang tepat. Tidak sedikit startup yang gagal di tengah jalan karena kurangnya persiapan, perencanaan yang tidak matang, atau eksekusi yang buruk.

Oleh karena itu, penting bagi para calon founder startup untuk memahami seluk-beluk dunia startup dan mempersiapkan diri dengan baik sebelum memulai perjalanan mereka. Panduan lengkap ini akan memberikan Anda langkah-langkah praktis, strategi jitu, dan tips sukses untuk memulai startup dari nol. Kami akan membahas semua aspek penting dalam membangun startup, mulai dari validasi ide hingga peluncuran dan pengembangan bisnis.

Dengan mengikuti panduan ini, Anda akan memiliki bekal yang cukup untuk menghadapi tantangan dan meraih kesuksesan di dunia startup yang kompetitif. Ingatlah, membangun startup adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan akhir. Jadi, nikmati prosesnya, belajar dari setiap kesalahan, dan teruslah berinovasi untuk menciptakan bisnis yang berdampak positif bagi masyarakat.

Validasi Ide Startup

Sebelum Anda mencurahkan waktu, tenaga, dan uang untuk membangun startup, langkah pertama yang krusial adalah melakukan validasi ide. Validasi ide adalah proses untuk memastikan bahwa ide bisnis Anda memiliki potensi pasar yang cukup besar dan layak untuk dikembangkan menjadi sebuah bisnis.

Mengapa validasi ide penting? Karena banyak startup yang gagal karena mereka membangun produk atau layanan yang tidak dibutuhkan atau diinginkan oleh pasar. Dengan melakukan validasi ide, Anda dapat menghemat waktu dan sumber daya, serta menghindari kesalahan yang mahal.

Ada beberapa metode validasi ide yang dapat Anda gunakan, antara lain:

  • Riset Pasar: Lakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan dan preferensi target pasar Anda. Cari tahu apakah ada permintaan yang cukup besar untuk produk atau layanan yang Anda tawarkan. Anda dapat melakukan riset pasar melalui survei online, wawancara dengan calon pelanggan, atau analisis data dari kompetitor.
  • Survei: Buat survei online atau offline untuk mendapatkan feedback dari calon pelanggan tentang ide bisnis Anda. Tanyakan apakah mereka tertarik dengan produk atau layanan Anda, apa yang mereka suka dan tidak suka, serta berapa banyak yang bersedia mereka bayar.
  • Wawancara dengan Calon Pelanggan: Wawancarai calon pelanggan secara langsung untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang kebutuhan, masalah, dan harapan mereka. Tanyakan bagaimana mereka saat ini mengatasi masalah yang Anda coba selesaikan, dan apakah mereka bersedia mencoba solusi yang Anda tawarkan.
  • Pembuatan MVP (Minimum Viable Product): MVP adalah versi awal dari produk atau layanan Anda yang memiliki fitur-fitur dasar. Dengan membuat MVP, Anda dapat menguji ide bisnis Anda di pasar dan mendapatkan feedback dari pengguna sebelum mengembangkan produk atau layanan secara penuh.

Setelah melakukan validasi ide, analisislah hasil yang Anda dapatkan. Apakah ada permintaan yang cukup besar di pasar? Apakah feedback dari calon pelanggan positif? Jika jawabannya ya, maka Anda dapat melanjutkan ke langkah selanjutnya.

Namun, jika hasil validasi ide tidak sesuai harapan, jangan berkecil hati. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk memperbaiki ide bisnis Anda atau bahkan mencari ide baru yang lebih menjanjikan. Ingatlah bahwa validasi ide adalah proses yang berulang. Anda perlu terus mendengarkan feedback dari calon pelanggan dan melakukan iterasi ide Anda sampai Anda menemukan formula yang tepat.

Menyusun Business Plan yang Solid

Setelah Anda yakin bahwa ide startup Anda memiliki potensi, langkah selanjutnya adalah menyusun business plan yang solid. Business plan adalah dokumen tertulis yang menjelaskan secara rinci tentang bisnis Anda, termasuk tujuan, strategi, target pasar, model bisnis, tim manajemen, rencana operasional, dan proyeksi keuangan.

Business plan memiliki beberapa fungsi penting bagi startup Anda:

  • Panduan: Business plan berfungsi sebagai panduan bagi Anda dan tim Anda dalam menjalankan bisnis. Ini membantu Anda tetap fokus pada tujuan dan strategi yang telah ditetapkan.
  • Alat Komunikasi: Business plan digunakan untuk mengkomunikasikan ide bisnis Anda kepada pihak-pihak lain, seperti investor, mitra bisnis, atau calon karyawan. Business plan yang baik akan membantu Anda meyakinkan mereka tentang potensi bisnis Anda.
  • Alat Evaluasi: Business plan dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja bisnis Anda secara berkala. Dengan membandingkan hasil aktual dengan proyeksi yang ada di business plan, Anda dapat mengidentifikasi masalah dan melakukan perbaikan.

Komponen-komponen utama business plan meliputi:

  • Ringkasan Eksekutif: Ringkasan singkat tentang bisnis Anda, termasuk visi, misi, produk atau layanan, target pasar, dan keunggulan kompetitif.
  • Deskripsi Perusahaan: Penjelasan lebih detail tentang bisnis Anda, termasuk sejarah perusahaan, struktur organisasi, tim manajemen, dan lokasi bisnis.
  • Analisis Pasar: Analisis tentang target pasar Anda, termasuk ukuran pasar, tren pasar, perilaku konsumen, dan pesaing utama.
  • Strategi Pemasaran dan Penjualan: Penjelasan tentang bagaimana Anda akan memasarkan dan menjual produk atau layanan Anda, termasuk strategi pemasaran, saluran distribusi, dan strategi penetapan harga.
  • Tim Manajemen: Profil singkat tentang anggota tim manajemen Anda, termasuk pengalaman, keahlian, dan peran mereka dalam startup.
  • Rencana Operasional: Penjelasan tentang bagaimana bisnis Anda akan beroperasi, termasuk proses produksi, manajemen inventaris, logistik, dan layanan pelanggan.
  • Proyeksi Keuangan: Perkiraan pendapatan dan pengeluaran bisnis Anda dalam beberapa tahun ke depan, termasuk laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas.

Tips untuk menulis business plan yang efektif:

  • Jelas dan Ringkas: Gunakan bahasa yang jelas dan mudah dipahami. Hindari jargon teknis yang berlebihan.
  • Fokus pada Manfaat: Jelaskan bagaimana produk atau layanan Anda dapat memberikan manfaat bagi pelanggan.
  • Realitis: Buatlah proyeksi keuangan yang realistis dan didukung oleh data yang valid.
  • Menarik: Buatlah business plan Anda semenarik mungkin agar dapat menarik perhatian investor atau mitra bisnis.

Membangun Tim yang Solid

Membangun tim yang solid adalah salah satu faktor kunci kesuksesan startup. Tim yang tepat akan membawa kombinasi keahlian, pengalaman, dan semangat yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnis Anda.

Menemukan Co-Founder yang Tepat:

Jika Anda tidak ingin memulai startup sendirian, carilah co-founder yang memiliki visi dan nilai yang sama dengan Anda. Co-founder yang tepat akan melengkapi keahlian Anda dan membantu Anda mengatasi tantangan dalam membangun startup.

Merekrut Karyawan yang Berkualitas:

Saat startup Anda mulai berkembang, Anda akan membutuhkan karyawan untuk membantu Anda menjalankan bisnis. Rekrutlah karyawan yang memiliki keahlian dan pengalaman yang relevan dengan kebutuhan bisnis Anda. Selain itu, pastikan mereka memiliki semangat dan komitmen yang tinggi untuk berkontribusi pada kesuksesan startup Anda.

Membangun Budaya Perusahaan yang Positif:

Budaya perusahaan yang positif dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan, serta menarik talenta-talenta terbaik. Ciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, inklusif, dan menghargai kreativitas. Berikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang dan belajar.

Peran dan Tanggung Jawab Tim:

Pastikan setiap anggota tim memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas. Ini akan membantu menghindari tumpang tindih tugas dan memastikan bahwa semua aspek bisnis tertangani dengan baik. Komunikasi yang terbuka dan transparan juga sangat penting untuk memastikan kelancaran kerja sama tim.

Mendapatkan Pendanaan

Pendanaan merupakan salah satu tantangan terbesar bagi para founder startup. Namun, dengan strategi yang tepat, Anda dapat memperoleh modal yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnis Anda.

Opsi Pendanaan Startup:

Ada beberapa opsi pendanaan yang dapat Anda pertimbangkan, antara lain:

  • Bootstrapping: Memulai bisnis dengan menggunakan dana pribadi atau dari keluarga dan teman.
  • Pinjaman Bank: Mengajukan pinjaman modal usaha kepada bank atau lembaga keuangan lainnya.
  • Angel Investor: Mencari investor individu yang bersedia memberikan modal dengan imbalan kepemilikan saham di perusahaan Anda.
  • Venture Capital: Mencari perusahaan modal ventura yang bersedia memberikan modal dengan imbalan kepemilikan saham dan peran aktif dalam manajemen perusahaan.
  • Crowdfunding: Mengumpulkan dana dari masyarakat luas melalui platform crowdfunding.

Tips Mencari dan Mendapatkan Pendanaan:

  • Persiapkan Pitch Deck yang Menarik: Pitch deck adalah presentasi singkat yang menjelaskan tentang bisnis Anda, masalah yang Anda selesaikan, solusi yang Anda tawarkan, target pasar, model bisnis, tim manajemen, dan proyeksi keuangan.
  • Bangun Jaringan dengan Investor: Hadiri acara-acara startup, konferensi, dan networking event untuk bertemu dengan para investor potensial.
  • Bersikap Profesional dan Percaya Diri: Saat bertemu dengan investor, tunjukkan profesionalisme dan kepercayaan diri Anda. Jelaskan dengan jelas tentang bisnis Anda dan bagaimana Anda akan menggunakan dana investasi untuk mengembangkan bisnis.

Meluncurkan dan Mengembangkan Startup

Setelah mendapatkan pendanaan, saatnya untuk meluncurkan startup Anda ke pasar. Peluncuran yang sukses membutuhkan perencanaan yang matang dan eksekusi yang tepat.

Langkah-langkah Meluncurkan Startup:

  • Menentukan Strategi Pemasaran: Buatlah strategi pemasaran yang komprehensif untuk memperkenalkan produk atau layanan Anda kepada target pasar.
  • Membangun Website atau Aplikasi: Buatlah website atau aplikasi yang menarik, user-friendly, dan mobile-friendly untuk menjangkau pelanggan secara online.
  • Melakukan Promosi: Gunakan berbagai saluran pemasaran untuk mempromosikan startup Anda, seperti media sosial, iklan online, content marketing, dan public relations.

Tips Mengembangkan Startup:

  • Mencari Feedback dari Pelanggan: Dengarkan masukan dari pelanggan Anda dan gunakan feedback tersebut untuk memperbaiki produk atau layanan Anda.
  • Melakukan Iterasi Produk: Teruslah melakukan iterasi produk atau layanan Anda untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah.
  • Mencari Peluang Pasar Baru: Jangan hanya fokus pada satu pasar. Carilah peluang pasar baru untuk memperluas jangkauan bisnis Anda.

Kesimpulan

Memulai Startup adalah perjalanan yang penuh tantangan, tetapi juga sangat rewarding. Dengan perencanaan yang matang, eksekusi yang tepat, dan semangat pantang menyerah, Anda dapat mewujudkan ide bisnis Anda menjadi kenyataan.

Panduan ini telah memberikan Anda langkah-langkah penting dan tips sukses untuk memulai startup dari nol. Ingatlah bahwa kesuksesan startup tidak datang dalam semalam. Dibutuhkan kerja keras, dedikasi, dan pembelajaran terus-menerus.

Jangan takut untuk mencoba, gagal, dan belajar dari kesalahan. Teruslah berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan. Dengan begitu Cara Memulai Startup dari Nol Anda akan memiliki peluang lebih besar untuk meraih kesuksesan di dunia startup yang dinamis.

Tags
cara memulai startup,contoh startup,ide startup,membangun startup,memulai startup,panduan startup,startup untuk pemula,sukses startup,tips startup
Share This

Tinggalkan Balasan

Alamat email anda tidak akan dipublikasikan. Required fields are marked *